项目管理高级实践护士,第二版

提供了一个独特的框架在护理有效的项目管理技能

这是唯一的资源用来教研究生护理学生他们需要有效的项目经理的技能。使用实际案例和证明技巧,应用项目管理技能的文本提供了循序渐进的策略在不同的设置和描述了如何识别关键概念对项目的成功至关重要。第二版提供了新的内容,以反映不断变化的角色和职责今天的APRN和符合项目管理概念定义的美国护士组织领袖(AONL)和美国护士协会(ANA)。情况下都包含在每一章加强实际应用,以及批判性思维和活动的问题。

文本处理基本的项目管理过程的所有阶段,各级护理人员可以很容易地证明过程应用于临床实践。的例子和解释项目管理过程中的每一步都包含区分的好处和护理专业人员的业务操作中使用的术语。

新第二版:

——提供新的内容,以反映当今APRN的角色和责任,护士执行(NE),和其他专业角色,受益于组织项目管理提供了框架
——反映了AONL指定的管理概念和安娜的实践标准
——包括在每一章情况下加强对实际应用的了解
——在每一章提供了批判性思考问题和活动
-包括质量改进项目,因为他们与DNP项目

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